Waarom teamontwikkeling de sleutel is tot succes

Elke organisatie heeft teams met verschillende persoonlijkheden. Verschillen in aanpak, communicatie en betrokkenheid zijn onvermijdelijk. Maar wat je misschien niet direct ziet, is dat juist die verschillen een team sterker kunnen maken. Het probleem ontstaat pas wanneer die diversiteit leidt tot frustraties en onbegrip in plaats van tot een betere samenwerking. En die frustraties blijven zelden onopgemerkt: Mieke ergert zich eraan dat Rachid altijd kritisch is, Rachid raakt geïrriteerd door Mieke’s eindeloze stroom van ongestructureerde ideeën, en Zoë trekt zich steeds verder terug omdat ze het gevoel heeft dat niemand haar ruimte geeft.

Teamontwikkeling begint met het leren begrijpen van elkaar. Het vraagt om het herkennen van elkaars talenten, het waarderen van verschillende stijlen en het vinden van een manier om deze te verbinden tot een gezamenlijk doel. Zonder bewust aandacht te besteden aan de dynamiek in het team, blijven problemen sudderen. Wat begint als een lichte irritatie over Mieke’s eindeloze ideeën, kan uitgroeien tot een cultuur waarin samenwerken voelt als trekken aan een dood paard.

Een sterk team ontstaat niet vanzelf. Het vraagt om reflectie, visie en actie. Als leidinggevende speel je hierin een cruciale rol. Nee, het aanvragen van een teamsessie alleen is niet genoeg. Het begint met nadenken over vragen als: hoe steekt het team in elkaar? Waar ligt de kracht, waar zitten de spanningen, en wat willen we samen bereiken? Maar het gaat verder dan alleen de sessie zelf. Wat doe je ná de sessie? Hoe houd je de inzichten levend? Wanneer en hoe geef je structureel aandacht aan wat er is besproken? Dit moet je van tevoren helder hebben. (Bijstellen kan altijd). Zonder een helder doel en een concreet plan blijft een sessie slechts een bijeenkomst zoals zovelen, zonder blijvende impact.