Waarom medewerkers vertrekken en hoe je dit voorkomt

Je herkent het vast: een nieuwe medewerker begint vol energie met frisse ideeën. Maar na een paar maanden zie je de glans verdwijnen. Ze zijn minder betrokken, twijfelen over het werk en sommige vertrekken zelfs. In deze blog lees je waarom medewerkers vaak vertrekken en krijg je drie manieren om dit te voorkomen.

Durf te doen wat bij je past

Veel mensen starten met goede moed aan een nieuwe baan. Gaandeweg merken ze dat het werk meer energie kost dan oplevert. Niet omdat het te druk is maar omdat het niet goed bij ze past.

Uit onderzoek blijkt dat 55% van de medewerkers niet mentaal op de juiste plek zit. Ze gebruiken hun talenten niet genoeg. Of ze voelen weinig ruimte en missen zingeving. De mogelijke gevolgen zijn niet mals: motivatieverlies, uitval of ontslag.

Zorg dat mensen op hun plek zitten

Als leidinggevende heb jij hier directe invloed op. Niet door harder te duwen, maar door beter te kijken en luisteren.

Wat als je medewerkers de ruimte geeft om te werken vanuit hun talenten? Wat als je taken verdeelt op basis van energiegevers in plaats van functiebeschrijvingen?

Een medewerker die werk doet dat bij hem of haar past, blijft. Punt.

Hoe dan?

Hier zijn 3 manieren om als leidinggevende talentgericht werken centraal te stellen zodat mensen op hun plek zitten:

1. Ga verder dan het functioneringsgesprek

Traditioneel werd er gewerkt vanuit functieprofielen en de nadruk op wat mensen niet goed konden. Dat noemen we hokjesdenken. In de praktijk levert dat weinig energie op: medewerkers lopen leeg als ze vooral bezig zijn met taken die hen niet liggen.

Talentgericht werken draait het perspectief om: focus op waar iemand wél goed in is en geef ruimte om die talenten in te zetten. Organisaties die dit omarmen, ervaren meer bevlogenheid, eigenaarschap en betere resultaten. Het is een investering die zich dubbel en dwars terugbetaalt.

Praat niet alleen over prestaties, maar vraag actief:

• Wat geeft je energie in je werk?
• Waarin zou je willen groeien?
• Wat zou je liever minder doen?

2. Faciliteer talentreflectie

Veel mensen hebben hun eigen talenten nauwelijks scherp. Ze doen hun werk op de automatische piloot, zonder echt stil te staan bij wat hen energie geeft of juist kost. Hier ligt een kans voor jou als HR-professional of leidinggevende: faciliteer momenten waarop medewerkers kunnen reflecteren op hun talenten.

Dat kan laagdrempelig, bijvoorbeeld met een talentenscan of een talentenspel. Zulke instrumenten maken talenten concreet en bespreekbaar. Medewerkers krijgen taal om te benoemen wat hen drijft en jij krijgt inzicht in hoe je hun werkplezier kunt vergroten.

Daarnaast helpt het om preventief in gesprek te gaan. In de praktijk komt HR vaak pas in beeld wanneer iemand al is uitgevallen. Maar door eerder aandacht te besteden aan energiegevers en talenten, voorkom je dat problemen escaleren. Zie talentreflectie dus niet als een luxe, maar als een noodzakelijke investering in duurzame inzetbaarheid.

3. Geef ruimte voor jobcrafting

Ook als de functie op papier vaststaat, is er in de praktijk vaak meer ruimte dan je denkt. Jobcrafting gaat over het aanpassen van taken, samenwerking en werkprocessen, zodat het beter aansluit bij iemands talenten en energiegevers.

Dat hoeft niet groot of ingewikkeld te zijn. Soms maakt een kleine verschuiving al een wereld van verschil: een medewerker die energie krijgt van klantcontact kan meer tijd besteden aan gesprekken, terwijl iemand anders zich juist kan richten op analyseren of rapporteren.

Belangrijk hierbij is dat je een cultuur creëert waarin dit soort aanpassingen normaal zijn. Moedig teams aan om samen te kijken wie welke taken oppakt. Laat zien dat je vertrouwen hebt in hun eigen regie en stimuleer reflectiegesprekken waarin ze aangeven wat beter past.

Zo vergroot je niet alleen het werkplezier, maar ook de effectiviteit. Mensen voelen zich gezien en gehoord, en dat verkleint de kans dat ze uitvallen of vertrekken.

Conclusie

Wil je mensen behouden? Stop dan met trekken aan mensen die op de verkeerde stoel zitten. Begin met ontdekken waar ze wél tot hun recht komen.

Zorg dat ze op hun plek zitten. Dan blijven ze vanzelf.

Beluister de podcast

Op zoek naar inspiratie over dit onderwerp? Luister dan naar de podcast ‘Als je doet wat bij je past hoef je nooit meer te werken’ waarin Rik Nijkamp (Commercieel Directeur Prevermo), Mirjam Goossens (Coach Amplooi) en Elly Berkel (Regiomanager Rienks) in gesprek gaan over talentgericht werken.